实朴检测实验室必备12要素

编者按

上海实朴检测技术服务有限公司(SEP实朴检测)是一家具有独立法人地位的第三方检测机构。SEP实朴检测致力于为场地调查评估机构、污染场地修复公司、终端企业和政府机构提供管理咨询,技术服务和工程环境管理的可持续解决方案。实朴检测实验室严格按照实验室12大要素,客观、公正、准确的为提供包括水、土、气、声、渣在内的相关检测咨询和管理服务

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八大计划

①仪器检定计划     ②人员讲训计划
③内审计划       ④管理评审计划
⑤质控计划       ⑥期间核查计划
⑦质量监督计划     ⑧能力验证计划


2四个唯一性标识


①仪器设备唯一性标识  ②文件唯一性标识
③样品唯一性标识    ④报告唯一性标识


3十三大岗位设置


(1)最高管理者    

(2)质量管理者

(3)技术管理者   

(4)内审员
(5)监督员     

(6)文件(资料、档案)管理者
(7)设备管理员     

(8)样品管理员
(9)检测员         

(10)试剂/标准物质管理员

(11)采样员              

(12)报告编制员

(13)安全员

4仪器旁边必有的33211要素


“3”

①作业指导书

②维护作业指导书

③期间核查作业指导书

“3”

①使用记录

②维护记录

③期间核查记录

“2”

①唯一性标识

②状态标识

“1”

①检定(校准)证书复印件

“1”

①检定(校准)确认表


5技术委员会:


协助技术负责人进行标准方法的证实,非标方法的确认,方法的偏离的技术判断,以及检测机构方法的制定,可以设立风险评估委员会,协助最高管理者对机构风险评估并预防;可以设立申投诉委员会,及时处理客户申投诉。


6电子文件和电子记录应做到“三个加”


①加密:每个员工设置一个密码,有密码才能进入电子系统。
②加权:设置权限,谁能读,谁能改。
③加备:定期备份。


7三种更改


①文件更改:要有更改人的姓名或等效标识(盖章、缩写、电子签名)和更改日期。
②记录更改:记录当划改或杠改,不能涂擦改,要有更改人的姓名等效标识。
③报告更改:提交报告修改申请,收回原报告,发出修订的报告


8单位关键岗位


①负责人:技术负责人,质量负责人、代理人、授权签字人

②管理人:内审员、质量监督员、样品管理员、文件管理员、设备管理员、试剂员、安全员

③技术人员:采样人员、检验人员、报告编制人员、报告审核人

9实验室需要授权的5类人员


(所有技术人员者应有相关授权)
采:进行采样的人员 

检:进行检测的人员
签:签发检测报告的人员 

④提:提出意见和解释的人员;
⑤操:操作特定类型设备的人员


10人员培训五种形式


①理论考试

②座谈、讨论、提问

③现场演示(操作)

④报告或记录核查

⑤其他方式


11期间核查的方式


①用参考标准进行核查       

②参加能力验证或实验室比对
③使用有证标准物质        

④相同仪器比对
⑤同一样品不同仪器检测结果的比对 

⑥对保留样品的再检测
⑦协议标准和方法比对


12实验室持证上岗的人员


从事采样

从事检测

③签发检验检测报告

④提出意见和解释

⑤操作设备


来源“实验与分析”

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